Die meisten merken erst, dass ihre Logistik falsch aufgebaut ist, wenn sie umbauen müssen.
Exponat · Logistik in verschiedenen Maßstäben
Am Anfang investieren Sie in Produkt, Marketing, Aufbau. Logistik? Läuft irgendwie mit.
Dann kommt die erste Lieferung. Und plötzlich muss es schnell gehen. Also wird irgendetwas organisiert, das funktioniert. Nicht gut. Aber es läuft.
Und genau da beginnt das Problem.
Aus Improvisation wird Struktur. Und diese improvisierte Struktur wächst einfach mit. Neue Länder, größere Mengen, neue Anforderungen — aber die Logik dahinter bleibt dieselbe.
Und irgendwann merken Sie: Es funktioniert — aber es passt nicht mehr. Und Sie fangen neu an — im laufenden Geschäft.
Ich baue Ihre Logistik so auf, dass Sie nicht in zwei Jahren wieder von vorn anfangen müssen.
Ein Gründer kontaktiert mich. Er hat ein neues Produkt entwickelt und verkauft es per Vorbestellung in vierzehn Ländern. Die Bestellungen laufen besser als erwartet. Mehrere Paletten pro Land sollen verschickt werden.
Das Produkt selbst ist noch nicht fertig.
Die finalen Maße stehen nicht. Die Verpackung steht nicht.
Im Gespräch kommen weitere Punkte dazu: Wie kommen die Komponenten aus der Produktion zu ihm? Nicht geklärt. Die Zolltarifnummer für die Einfuhrländer? Nicht da. Welche Vorschriften das Produkt in den jeweiligen Märkten erfüllen muss? Noch nicht geprüft.
Er hatte mit seiner Anfrage einen Preis erwartet.
Was er gebraucht hat, war jemand, der mit ihm das ganze Bild durchgeht — und es dann auch organisiert.
Wer die Logistik nebenher organisiert, organisiert sein Wachstum nebenher.
Die meisten Gründer suchen am Anfang eine Spedition. Jemanden, der den Transport macht. Möglichst günstig.
Damit entscheiden sie sich schon für eine Struktur, die später nicht mehr passt.
Bei mir steht am Anfang eine andere Frage: Was wollen Sie eigentlich erreichen?
Was planen Sie in den nächsten Jahren mit Ihrem Unternehmen? Wollen Sie die Produktpalette erweitern? Möchten Sie Ihre Produkte in weitere Länder verkaufen? Wie haben Sie sich die Produktion und Beschaffung zukünftig gedacht — so wie zu Beginn, oder wird das schnell zu klein?
Lagerstrategie, Beschaffungslogistik, Distribution, Logistikprozesse und deren Digitalisierung — von Anfang an so gedacht, dass sich Neues andocken lässt. Neues Land, neues Produkt, mehr Volumen — werden ergänzt, nicht ersetzt. Plug-and-Play Logistik.
Das Ziel ist nicht, eine Lösung für heute. Sondern eine Struktur, die morgen nicht im Weg steht.
Ich baue Ihre Logistik auf und betreibe sie dann mit Ihnen. Der Transport ist ein Teil davon. Aber nicht der Anfang.
Was geplant ist, hält Wachstum aus. Was improvisiert ist, nicht.
Ein Fliesenhändler beginnt mit einzelnen Paletten aus Spanien. Sie kommen zu einem Hub in meinem Netzwerk, von dort gehen sie an seine Endkunden.
Wo das Geschäft hingehen würde, wusste am Anfang niemand. Aber wir haben mitgedacht, was sich ändern könnte — Mengen, seine Fläche, seine Möglichkeiten vor Ort.
Nach anderthalb Jahren passt es zusammen. 15 bis 30 Tonnen pro Woche. Eigene Halle. Eigener Stapler.
Also stellen wir die Beschaffungslogistik um. Die Fliesen kommen jetzt direkt zu ihm. Er entlädt. Die Zustellung läuft ab seinem Lager.
Im laufenden Geschäft. Kein Stillstand, kein Kunde, der länger gewartet hat.
Der Fliesenhändler hatte über die anderthalb Jahre einen Ansprechpartner. Mich.
Andere Mengen, andere Wege, andere Anlieferform — aber niemand, dem das Produkt neu erklärt werden musste. Keine neuen Verträge. Keine zweite Spedition, die nebenbei mitläuft, weil die alte das Neue nicht kann.
So arbeite ich mit allen Gründern. Wer Ihnen die Preise nennt, ist auch der, der die Transporte organisiert.
Vertrieb, Disposition, Ausführung — eine Person. Auch wenn morgen ein Kunde in Norwegen bestellt oder die Mengen sich verdoppeln.
Ein Partner. Für jede Phase.
Lassen Sie uns darüber sprechen, was bei Ihnen sinnvoll ist – und was nicht.
Schreiben Sie mir